Motywowanie w procesie zarządzania firmą sprowadza się do aplikowania, stosowania określonych bodźców. Systemy motywacyjne są bardzo złożone, tworzone indywidualnie do potrzeb firmy, jej celów. Systemy motywacyjne mogą zawierać darmowe szkolenia, wyjazdy i szkolenia integracyjne.

Różne elementy procesu motywowania dobiera się do określonych celów. Utrzymanie wartościowych pracowników możliwe jest dzięki wysokiej płacy podstawowej. Efektywność zwiększa, wyznaczając premię, dodatki, których ilość, wielkość, jakość uzależnia się od wyników pracy zespoły, poszczególnego członka.

Kreatywność i innowacyjność pracowników agencji reklamowych, firm rozrywkowych i wielu innych zawodów pobudza się dzięki premiom. Takie samo narzędzie stosuje się, gdy chcemy zwiększyć aktywność zespołu, przedsiębiorczość, skłonić do działań ponadnormatywnych, np. pracy w sobotę.

Wysoka płaca zasadnicza i atrakcyjna premia z pewnością zachęcą osoby do brania na siebie większej odpowiedzialności za funkcjonowanie firmy, jej wyniki. Taki system wynagrodzenia praktykowany jest w przypadku topowych stanowisk menedżerskich.

Efektywność pracy grupy na pewno podniesie premia zespołowa. Taki bodziec stosuje się też w przypadku budowania grupy, nowego zespołu odpowiedzialnego za najważniejsze projekty (jest to tzw. team building).

Zachętą do lojalności wobec przedsiębiorstwa będzie z pewnością atrakcyjna płaca zasadnicza. Tym bodźcem operuje się też przy motywowaniu do rozwoju, udziału w szkoleniach.